诚信为本，永续经营

　　诚信，不是一种销售手段，而是一种真诚文化，市场经济早已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信早已成为企业的发展源泉与立足之本。

　　首先在企业的内部管理中需要诚信，企业与股东，员工之间要以诚相待，共同为公司发展集思广义，群策群力，万众一心。诚信是企业全体成员的凝聚力与向心力，这种团队精神的能量是不可估量的。其次，企业要与供应商、客户之间建立诚信，企业要保证产品的质量，杜绝假胃伪劣的产品，认真做好售后服务，与客户、供应商之间重合同，守信用，结成战略同盟，使所有的客户对企业的产品与经营管理建立信心，有口皆碑，就自然而然地创造了名牌效应，不断地提高产品在市场的占有率和份额，这样的企业才可以不断的走向成功，永续经营，一个成功的企业必定是个诚信的企业。

　　恪尽职守，尽心竭力

　　责任，什么是责任?是一个人在某个角色上应该要完成的职责，应该履行的义务，并为自己的行为承担应该的后果。

　　叁漆要求员工的责任感不能只局限于被动的去执行上级下达的硬性命令，不能只机械的去完成公司规定的刚性任务。

　　叁漆要求员工的责任感体现在对工作高度的负责上，除了对本职工作能够全力以赴之外，还要加强个人在企业中主人翁的意识，维护公司利益，关注公司发展，在工作中积极的主动的善于发现问题，分析问题，解决问题。叁漆要求员工的责任感表现在工作中讲奉献不讲条件，找办法不找借口，主动做好份内工作的同时，还能对其他同事的工作给予不遗余力的支持。

　　恪守职守，尽心竭力是我们每一个员工的职业责任，也是每一个企业的社会责任，没有职业责任感的员工永远不可能成为叁漆的员工，没有社会责任感的企业永远只是一个小角色。

　　三分战略，七分执行

　　现在很多企业管理者喜欢高谈阔论说方向和战略，却往往忽视了实实在在的执行。事实上每家企业的经营方略与战略步署相差无几，好的经营理念与管理方针大家都能捕捉到，谁能笑在最后，谁能永续经营，谁能不断的走向成功，关键靠执行，执行才是决定企业成败的决定因素。

　　战略、战术、制度再完美，失去执行，豪言壮语只不过是嘴上一句空话，雄图伟略也只是一张白纸黑字。

　　叁漆坚持从制度和机制两方面入手，确立挑战性的目标，制定切实可行的行动计划，建立评估内容和绩效标准，通过正确的策略和方法，要求员工对目标，策略能够及时掌握，全程跟进，执行过程中，按客观规律办事，按流程办事，按制度办事，没有任何借口，全力以赴，做到最好。

　　三分战略，七分执行，任何失败的企业与个人并不是因为缺少梦想，缺少的是把梦想变成现实的行动。

　　学会学习，善于学习

　　这个信息时代充满残酷的替换选择，对于那些拥有新知识的人来说，新时代意味着一个充满机遇的世界，对于那些没有新知识的人来说，新时代意味着当旧工作消失，旧体制瓦解时，他们将面临着失业，贫穷，与被淘汰的未来。学会学习等于学会生存，学习能力等于竞争能力。

　　无论是个人还是团队，要想在当今的市场竞争中抢占先机，赢得主动权，就必须学会学习，善于学习并且不断学习。

　　第一，学习快速获取相关资讯和新知识的能力。

　　第二，学习适应时代发展要求，适时更新新观念的能力。

　　第三，学习具备创新思维的能力。

　　学习也许改变不了我们的起点，但学习可以改变我们的终点。

　　积极进取，开拓创新

　　在新资讯时代，科技日新月异，没有任何一种产品能够永远畅销，企业要想长盛不衰，永续发展，我们企业的全体成员都必须具有积极进取的意识与开拓创新的精神，企业必须以客户需求为动力，以客户满意为目标，保证开发的产品与顾客的需求同步。

　　很多企业失败都是因为死死的抱着“成功的经验”故步自封。一个企业要想有所成就，就要敢于在思想上敢想敢做，积极进取;在管理上，打破常规，开拓创新，并冲出已有的固定模式，不断的的开发出让顾客满意的优质产品，没有创新，企业要在高科技行业中生存下去是不可能的。

　　在当前全球经济-体化，信息化的趋势下，创新才是一个企业生存的根本，发展的动力，价值的体现与成功的保障。

　　破旧立新，不断超越

　　不论是一个人还是一个企业都要有强烈的进取心，在打拼的道路上没有成功只有成长，把一个又一个的胜利当成生命中一个小小的驿站，下一个更高的目标才是真正的战场。从平凡到优秀，从优秀到卓越，从卓越到不断的超越。

　　我们要越超竞争对手给予我们的压力，我们要越超领导对我们的要求，我们要越超客户对我们的期望，我们要破旧立新，不断超越。